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1天的為公開課，2天的為入廠訓
【課程背景】
5S作為日本企業改善的源點，對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國，很多企業推行5S好像并沒有發揮其應有的作用，5S成為了一場“嚴打”行動，老板抓的時候好點，一放松又回到原點了。典型的問題如下：
1.把5S的重點放在3S打掃衛生；
2.整理、整頓兩個S都沒做好；
3.5S要求引起員工反感和抵觸；
4.5S成為了形式，重要時機搞突擊；
5.5S要求現場沒有執行；
6.5S成為一場運動
為了避免這樣的問題發生，我們特別突出5S實踐與可視化管理培訓課程
同時本次增加工作安全和行為安全模塊，成為6S實戰管理培訓
【參加對象】生產經理、主管；工程師、班組長、精益經理、精益專員等
【課程收益】
1.掌握每個S的關鍵方法
2.選定區域6S現場改善
3.建立6S推行、檢查、考核機制
4.制定后續6S改進行動計劃
5.掌握現場6S規劃方法
【課程大綱】
第一天：
上午：08:30-11:30
課前準備：30-60 分鐘現場巡視，現狀拍照
一、基礎知識
工廠常見的不良現象
6S的目標
6S的最終目的
6S的主要內容
二、整理
定義、目的、推行要領、
推行注意點
下午：13:30-16:30
三、整頓
推行注意點（通道、作業區、機械、地面、辦公桌、車間）、整頓實操指引
四、清掃
推行注意點（問題票、區域劃分、建立基準、清掃
五、清潔
推行注意點（目視管理、標識舉隅）
六、素養
5S實戰練習：每組5S任務
第二天（一周后）
60分鐘--現場5S實戰練習驗收
5S實戰練習講評：各組優點和缺點
建立5S標桿崗位
七、工作安全以及行為安全
TWI之工作安全
安全推行要領、事例、注意點、標識警語舉例、
安全預知練習、安全教育內容
八、結束語 & 考試
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